Николай Подосокорский (philologist) wrote,
Николай Подосокорский
philologist

Category:

Алексей Полковников: «Проектная грамотность должна прививаться со школы»

Проектное управление показало себя как довольно эффективная методология. О его применении, эффективности и распространенности в мире рассказывает Алексей Полковников, председатель правления Ассоциации Управления проектами СОВНЕТ, управляющий партнер группы компаний «Проектная практика».



– Сейчас много говорят о проектном управлении в разных отраслях. В чём его преимущества перед традиционными подходами?

– Для неизменных процессов лучше применять «традиционный» подход с жесткой структурой обязанностей. Специфика деятельности, связанной с развитием, – новизна, неопределенность, риски. Это значит, нужны лидеры, готовые брать ответственность за результаты. Управление проектами дает им методы и инструменты, позволяющие выстраивать работоспособную и мотивированную команду, регулировать взаимодействие с участниками проекта и внешними заинтересованными сторонами. Преимущество подобного управления для руководителей – возможность лучше понять проект, набрать команду и определить полномочия участников, обеспечить взаимодействие заинтересованных сторон.

– Сколько проектных менеджеров сегодня России? А сколько их понадобится через 5 лет? Через 10?

– Навыки проектного управления являются базовыми для руководителя. «Проектная грамотность» должна прививаться со школы. Первые опыты проведения работы с учащимися старших классов показывают, что подобные подходы легко воспринимаются. Знающие люди должны быть в каждой организации, которая развивается и продвигает свой продукт. В России есть компании, в которых работают сотни руководителей, прошедших сертификацию по управлению проектами. Потребность в масштабах страны – несколько сотен тысяч специалистов, участвующих в управлении на регулярной основе, и десятки тысяч профессиональных руководителей проектов. Через 5 лет число увеличится многократно. Значительную роль сыграют кадровые службы организаций, понимающие важность наличия квалифицированных руководителей проектов. А развитие компетенций проектного управления станет частью планов повышения квалификации сотрудников.

Читать материал полностью: https://www.if24.ru/aleksej-polkovnikov-interview/?utm_source=fb&utm_medium=cpc&utm_campaign=pod_polkovnik

Вы также можете подписаться на мои страницы:
- в фейсбуке: https://www.facebook.com/podosokorskiy

- в твиттере: https://twitter.com/podosokorsky
- в контакте: http://vk.com/podosokorskiy
- в инстаграм: https://www.instagram.com/podosokorsky/
- в телеграм: http://telegram.me/podosokorsky
- в одноклассниках: https://ok.ru/podosokorsky

Tags: менеджмент
Subscribe

Posts from This Journal “менеджмент” Tag

promo philologist июнь 19, 15:59 3
Buy for 100 tokens
С разрешения издательства "Кучково поле" публикую фрагмент из книги: Берхгольц Ф.В. Дневник камер-юнкера Фридриха Вильгельма Берхгольца. 1721–1726 / вступ. ст. И.В. Курукина; коммент. К.А. Залесского, В.Е. Климанова, И.В. Курукина. — М.: Кучково поле; Ретроспектива, 2018.…
  • Post a new comment

    Error

    Anonymous comments are disabled in this journal

    default userpic

    Your IP address will be recorded 

  • 0 comments